DETTAGLI DEI PROGETTI REALIZZATI - ATTIVITA' BUSINESS BINDER


Progetti di implementazione ERP, sviluppo MES e WMS, interconnessione 4.0

Aziende di industria alimentare, di estrusione profili plastici, panificio industriale: nel 2021 ho partecipato allo sviluppo per la realizzazione, da parte di Logikamente (azienda di sviluppo SW di Ferrara), di un sistema WMS per la gestione dell’operatività di magazzino: ho svolto attività di analisi e miglioramento di processi e flussi, per le fasi di ingresso merce, stoccaggio, picking, spedizioni e uscita merce, curando anche il corretto interfacciamento con l’ERP aziendale (SAP). Inoltre, ho contribuito all’implementazione del loro sistema MES nel contesto di tre progetti di interconnessione 4.0 di nuovi macchinari: dopo un’iniziale raccolta dei requisiti e analisi dei processi, ho guidato un miglioramento e uno snellimento degli stessi, e una massiccia razionalizzazione del Master data e delle anagrafiche, per rendere efficiente l’interfacciamento del MES con i gestionali, gli strumenti e le procedure in essere;

Azienda di assemblaggio componenti per settore nautico: progetto 2022 – ho affiancato l’azienda nella selezione della Sw House, e nella successiva implementazione del nuovo ERP, in particolare nella raccolta dei requisiti preliminari, nell’analisi e ridisegno dei processi, e nelle attività di correzione e armonizzazione del Master Data;

Azienda di Tranciatura minuteria metallica: ho supportato l’azienda nell’ acquisto di nuovi macchinari, quindi nel progetto della loro interconnessione 4.0, mediante l’implementazione di un MES per l’avanzamento produzione, e di un WMS per le movimentazioni di magazzino (gestito con ubicazioni) con terminali RF;

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Progetti di consulenza nell’analisi processi, Temporary Management

Aziende di estrusione tubi plastici e di produzione di elettrodomestici: a partire dal 2020 svolgo ruoli di Temporary manager in aziende di medie dimensioni e in gruppi multinazionali, in ambito Planning, Master data management, Logistica e Magazzino, Purchasing. Ho focalizzato le mie attività su un’analisi e un miglioramento generale di processi e flussi: ● Razionalizzazione e stabilizzazione del Master Production Planning e della fase esecutiva ● Correzione anagrafiche e Master data ● Sviluppo di reportistica, Implementazione funzioni gestionali e nuovi strumenti di analisi ● Formazione e sviluppo del personale;

Aziende di Tranciatura minuteria metallica, taglio, piegatura e stampaggio lamiere: nel contesto di collaborazioni consolidate che proseguono da diversi anni, ho supervisionato percorsi che hanno previsto: ● Correzione e armonizzazione di anagrafiche e Master data, miglioramento delle funzionalità del gestionale ● Riorganizzazione processi e flussi informativi ● Revisione Master Planning MPS, ottimizzazione lotti ● Sviluppo Reportistica e KPI, strumenti di analisi (Magazzino, Produzione, Vendite e spedizioni, Acquisti) ● Standardizzazione identificativi di magazzino, implementazione tracciabilità ● Standardizzazione contenitori KLT ● Progetti di sviluppo tecnologico e interconnessione 4.0 ● Supporto in ambito qualità, ISO e audit cliente ● Redazione manualistica e procedure, e formazione del personale;

Progetti di implementazione di sistemi SGQ – ISO

In collaborazione con Genba, società di consulenza di Ferrara, a partire dal 2020 ho supportato aziende di macchinari per enologia, taglio e piegatura lamiere, e commercializzazione di dispositivi medici, nell’implementazione di Sistemi di Gestione per la Qualità, e l’ottenimento delle certificazioni ISO9001 e ISO13485 (settore medicale);

Progetti Lean

Aziende settori calzaturiero, carpenteria metallica, produzione infissi, fonderia: in collaborazione con Wtco, società di consulenza Lean, ho sviluppato e applicato sul campo strumenti e tecniche volti al miglioramento continuo, in particolare: ● Cantieri e metodologia 5S ● Riduzione sprechi e miglioramento OEE (tecnica work sampling) ● Planning (Visual/Heijunka Boards, VSM) ● Logistica (Flusso dei materiali, Kaizen Week sul pillar LOG del metodo WCM) ● Workshops su Qualità e Problem Solving (tecniche PDCA, Fishbone, A3T) ● Implementazione Standards, Procedure, Skill Matrix ● Formazione e sviluppo del personale.

Progetti Realizzati - Aziende precedenti


Fresenius Kabi Anti-Infectives

● Coordinamento progetto interfunzionale di “Analisi ed ottimizzazione dei processi” ● Riorganizzazione operativa (ruoli e responsabilità) del personale di magazzino ● Creazione e sviluppo reportistica Supply Chain ● Implementazione a gestionale MS AX di varie funzionalità di magazzino e pianificazione (precedentemente a mezzo cartaceo), e gestione della contestuale convalida di sistema.

MTA Italy Electronic Division

● Implementazione ERP SAP (Master Data e parametri operations) ● Analisi magazzino e riduzione stock (fino al 30%) ● Implementazione politica di “Returnable Container Management” con clienti strategici ● Miglioramento replenishment di linea con logiche lean (Kanban – 2-bin system) ● Implementazione sistema di terminali bar-code a magazzino ● Supply Chain Partnership Agreements con fornitori strategici, buffer/consignment stock ● Formalizzazione processo di Master Scheduling (miglioramento OTD fino al 50%) ● Coordinamento material management durante l’emergenza terremoto ● Implementazione modello visual applicato allo Sviluppo Prodotto ● Studio modello produttivo/capacitivo del reparto bottleneck (riduzione backlog fino a 30%) ● Coordinamento material management durante il trasferimento del plant Div. Elettronica (e contestuale programma di qualifiche e validazioni) ● Coordinamento progetto di implementazione “IUNGO” (piattaforma web per gestione fornitori e collaborative purchasing).

MTA USA

Implementazione dell’ERP SAP intercompany, con contestuale definizione dei parametri strategici di pianificazione, in un sistema completamente integrato con gli altri plant MTA. Il progetto ha reso i processi di planning e replenishment più efficaci, snelli ed affidabili. Ho inoltre curato l’implementazione di KPI per le performances dell’area Supply Chain.